Flazzo memiliki fokus utama untuk menambah nilai bisnis Anda.

Blog

Tiga tahap proses pengembangan produk

17087309-thumb.jpg
Blog

Tiga tahap proses pengembangan produk


Sebuah produk bisa berupa apa saja; Peran dan tanggung jawab manajer produk berubah di seluruh industri. Pada artikel ini, saya akan menghilangkan beberapa mitos tentang peran manajer produk dan membagikan ikhtisar proses pengembangan produk dan beberapa kerangka kerja yang dapat membantu dalam mengingat keseluruhan proses.

Peran manajer produk

Manajer Produk bukanlah manajer siapa pun, kecuali pekerja magang sekolah yang bercita-cita menjadi Manajer Produk sendiri. PM bertindak sebagai simpul pusat dalam proses pengembangan produk dan pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan produk. Peran tersebut menyatukan semua sudut pandang dan dirancang tanpa bawahan langsung sehingga tim teknik/desain dapat mengembangkan hubungan komunikasi terbuka untuk menyuarakan ide dan perhatian mereka.

Banyak yang sering mengacaukan manajer proyek dengan manajer produk; manajer proyek bertanggung jawab atas keberhasilan pelaksanaan proyek dalam kerangka waktu dan batasan anggaran yang disepakati, sementara manajer produk mencapai tujuan dan metrik produk.

Proses pengembangan produk

Proses inovasi

Proses pengembangan produk dapat secara luas berjalan melalui tiga tahap: ideation, kelayakan, dan kemampuan. Corong dimulai dengan mengungkap situasi bisnis dan konteks organisasi. Memahami tujuan bisnis produk apa pun adalah kunci untuk memulai, dan ini membutuhkan pemikiran yang cermat. Model Enam Kekuatan Dan pemasaran 4-P memadukan berbagai peluang strategis dan mengidentifikasi area bisnis yang paling membutuhkan perhatian. BOSSCARD adalah kerangka kerja yang baik untuk menangkap pemikiran awal dan memberikan kerangka acuan untuk proyek baru. Deskripsi tersebut merupakan standar dalam dokumen inisiasi proyek, dan kerangka kerja menyediakan semua informasi yang diperlukan kepada pemangku kepentingan tanpa harus berkonsultasi dengan dokumen inisiasi yang panjang dan terperinci.

Akronim dalam BOSSCARD adalah singkatan dari Context, Objectives/Opportunities, Scope, Sustainability, Constraints, Assumptions, Resources/Risks (berdasarkan konteks proyek) dan Deliverables. BOSSCARD penting untuk memiliki kesepakatan formal sebelum kick-off karena tanpa itu hampir selalu mengarah pada beberapa harapan yang tidak terpenuhi. Saat ini ada kecenderungan untuk menggunakan PRFAQ – dipopulerkan oleh Amazon – sebagai dokumen pertama.

Mendapatkan

Saya menyebut tahap pertama corong sebagai tahap Ideation. Pada tahap ini, kami bertukar pikiran dan merenungkan masalah dari sudut pandang pengguna. Saya ingin menekankan pentingnya berfokus pada masalah daripada solusi pada tahap ini. Berbagai metode, seperti persona dan sejenisnya, dapat mengikuti proses untuk mempelajari tentang pelanggan dan mengartikulasikan kasus penggunaan. Metode CIRCLES yang dikembangkan oleh Lewis membantu manajer produk mengartikulasikan kebutuhan pelanggan dan merupakan kerangka kerja yang sangat baik untuk memecahkan masalah pekerjaan yang rumit dan berhasil dalam wawancara PM. Kami berjalan melalui pintu piagam antara tahap ide dan kelayakan.

Untuk memvalidasi

Metode LINGKARAN membawa kita ke tahap kelayakan – langkah selanjutnya dalam proses pengembangan produk kita. Setelah kami memiliki ikhtisar tentang solusi, penting untuk menyempurnakannya dan membuatnya siap untuk perusahaan. Pada tahap kelayakan, manajer produk bekerja sama dengan pelanggan, desainer, dan insinyur untuk membuat dan mengulang maket. Mereka secara objektif menggunakan Goal-Signal-Metrics dari setiap elemen HEART untuk mengetahui apakah produk tersebut membaik. Kerangka HEART berasal dari Google, dan tim menggunakannya untuk berfokus pada beberapa metrik utama sehingga mereka dapat menguji kemajuan secara objektif.

Saya mengembangkan peta jalan yang terperinci dan kasus bisnis untuk mendapatkan persetujuan dan komitmen sumber daya dari pemangku kepentingan terkait. Praktik yang baik adalah menampilkan informasi grafis yang mencerminkan seluruh perjalanan produk dari visi (konseptual) ke sudut pandang teknis. Di banyak dan sekarang sebagian besar organisasi, hasil pengujian A/B atau MVP adalah harapan untuk berjalan melewati pintu kontrak dan beralih ke langkah berikutnya. Dokumen gerbang kontrak adalah dokumen pengembangan produk yang paling detail dan bertindak sebagai satu sumber kebenaran untuk berbagai tim dalam organisasi.

Melaksanakan

Insinyur mengerjakan rencana yang disepakati, dan pada tahap ini – tahap kemampuan – manajer proyek mengambil kendali proyek dari manajer produk dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pengembangan terjadi sesuai jadwal. Berbagai alat manajemen proyek seperti Agile dan SCRUM melacak proyek. Pemasaran menggunakan jendela untuk membuat konten di blog, video, dan platform promosi lainnya. Tim hukum/peraturan memastikan bahwa produk mematuhi undang-undang setempat dan mendiskusikan penerapannya dengan tim regional. Panggung memuncak dalam peluncuran besar dan perayaan berjalan melalui pintu Market Ready! Setelah peluncuran, PLE (Evaluasi Pasca Peluncuran) dimulai dan kami membandingkan data pengguna dengan sasaran yang ditetapkan.